Wie können wir anders in unserer Familie miteinander reden? Imago Teil 11 – .. nur dass der Betrieb weitergeführt wird

12.11.2026 | von DI Willi Peszt

Die Bgld. Landwirtschaftskammer ist Teil des bundesweiten Beratungsprojektes „Lebensqualität Bauernhof“, das sich zur Aufgabe gemacht hat, psychosoziale Beratung zur Verbesserung der Lebensqualität auf landwirtschaftlichen Betrieben anzubieten.

Wir führen in unseren Familien unterschiedliche Gespräche:

Mit unserem Mann/ mit unserer Frau
Mit unseren Eltern
Mit unseren Kindern, die z.T. schon erwachsen sind.

Vielleicht kennen Sie folgende Situationen:

Sie wollen Ihren Partner/ Ihre Partnerin, Ihre Eltern oder Ihre (erwachsenen) Kinder oder Geschwister bitten, etwas an ihrem bisherigen Verhalten zu verändern.
Ihr Gegenüber lässt Sie vielleicht gar nicht ausreden, weil es vielleicht zu wissen glaubt, was Sie sagen wollen und antwortet schon.
Sie haben nicht das Gefühl verstanden worden zu sein.

Harville Hendrix, Ph.D. und Helen La Kelly Hunt, Ph.D. haben die Imago Therapie und Beratung begründet.
Quelle: www.brehmsimago.eu

„Teil 1 - Die vier Ebenen der Wertschätzung“
„Teil 2 - Die vier Schritte des Imago-Dialogs“
„Teil 3 - Die Bitte um Verhaltensveränderung“
„Teil 4 - Macht in Beziehungen konstruktiv einsetzen“
„Teil 5 - Auftanken in Beziehungen“
„Teil 6 - unbewusste Vereinbarungen“
„Teil 7 - Abschied nehmen“
„Teil 8 – Das Krokodil in unserem Kopf“
„Teil 9 – Energieverluste in Beziehungen vermeiden“ und
„Teil 10 – Konfliktmanagement bei Betriebskooperationen“

dieser Artikelserie sind schon im Mitteilungsblatt der Bgld. Landwirtschaftskammer erschienen und können unter www.bgld.lko.at (Lebensqualität Bauernhof Burgenland) Lebensqualität Bauernhof Burgenland | Landwirtschaftskammer Burgenland nachgelesen werden.

Vorbemerkung: Zur Veranschaulichung enthält dieser Artikel Konfliktbeispiele aus heterosexuellen Paarbeziehungen, wie sie häufig in der Beratungspraxis vorkommen. Diese sollen aber keinesfalls Stereotype verankern. Es kommen auch alle anderen Konstellationen vor.
Die untenstehenden Ausführungen gelten in ihren Grundsätzen ebenso für Generationenkonflikte, Geschwisterkonflikte etc..

Wer ist einflussreicher? Hofübergeber oder Hofübernehmer?

Es kommt häufig vor, dass Betriebe erst sehr spät übergeben werden. Dies hat oftmals damit zu tun, dass die Betriebsübergeber die Eigentümer sind und entscheiden können, wem sie den Hof geben wollen.
Wenn es z.B. mehrere interessierte Kinder gibt, die das Interesse und die fachliche Eignung für eine Betriebsübernahme besitzen, kann dies dazu führen, dass manche Übergeber ihre Entscheidung davon abhängig machen, welches Kind ihren Vorstellungen am meisten entspricht. Dies kann zu heftiger Konkurrenz unter den Geschwistern führen, die sich z.T. auch von eigenen Vorstellungen verabschieden und sich ganz den Wünschen der Übergeber anpassen. Im Extremfall beenden sie sogar Beziehungen zu Liebespartner:innen, die den Eltern nicht passen.

Völlig anders verhält sich die Situation, wenn alle Kinder eine gute außerlandwirtschaftliche Berufsausbildung haben und kein Kind auf den Betrieb angewiesen ist. Dann ist oftmals das Interesse der Hofübergeber, dass überhaupt ein Kind den Hof übernimmt und weiter bewirtschaftet, überwiegend und sie passen sich sehr an die Erwartungen der eventuellen Hofübernehmer an.

Mögliche Gründe für das jeweilige Verhalten

Die Gründe für ein derartiges Verhalten können vielfältig sein. z.B.

Die Hofübergeber haben es selbst so erlebt, dass sie den Hof von den Eltern übernommen haben. Sie haben mit den Eltern am Hof gelebt, die auch weiterhin bei der Bewirtschaftung mitgeholfen haben. Das sehen sie grundsätzlich als sinnvoll an. Sie wünschen sich auch im Alter eine sinnvolle Beschäftigung.
Die Übergeber hatten oftmals die gleichen Werte wie ihre Eltern z.B. „Die Arbeit geht vor.“ Ihre Eltern waren nie auf Urlaub und sie selbst auch nie. Alle haben von morgens bis abends gearbeitet.
Es war nicht leicht für sie, da ihre Eltern sich nur schwer von der Betriebsführung verabschieden konnten und noch lange mitentscheiden wollten. Dies führt oft dazu, dass die Betriebsübergeber den Übernehmern versprechen, dass diese ab dem Tag der Übergabe alles alleine entscheiden dürfen.
Die Übergeber haben die eigenen Eltern im Alter unterstützt und wünschen sich dies auch von den Übernehmern.

Mögliche Schwierigkeiten

Die zukünftigen Übernehmer wollen vielleicht nicht mit den Eltern zusammen am Hof wohnen. Wenn z.B. der Sohn den Hof übernehmen soll, hat er miterlebt, wie es ist mit den Eltern und Großeltern am Hof aufzuwachsen und hat auch die damit verbundenen Herausforderungen erlebt. Er hat aber nicht erlebt, dass seine Eltern mit den Großeltern klare, konstruktive Gespräche geführt haben. Vielleicht wurde von allen Seiten viel ausgehalten, es wurde so weitergelebt, wie es immer schon war. Der Sohn weiß, dass er nicht so leben will. Seine Partnerin kennt möglicherweise das Zusammenleben mit den Großeltern gar nicht und schließt es generell aus.

Der Sohn und seine Partnerin wollen kein Leben, das so sehr von Arbeit geprägt ist, wie das der Übergeber. Sie wollen auch Freizeit und Urlaub. Wenn v.a. die Übergeber daran interessiert sind, dass der Hof weiter bewirtschaftet wird, werden sie wahrscheinlich die anfallenden Arbeiten während der Abwesenheit der zukünftigen Übernehmer erledigen. Dies kann dazu führen, dass das junge Paar dies als selbstverständlich ansieht.
Die Übergeber erledigen z.B. immer die Stallarbeit, der Sohn übernimmt die Arbeit auf den Feldern und Wiesen. Wenn es in der Nacht geregnet hat, sieht der Sohn keine Notwendigkeit, früh aufzustehen. Die Übergeber sind aber wie jeden Tag immer zur selben Zeit im Stall. Sie würden sich wünschen, dass der Sohn sie bei der Stallarbeit unterstützt, wenn er keine anderen Arbeiten hat. Aber sie sagen ihm ihren Wunsch nicht direkt. „Das muss er ja selbst wissen, dass wir Hilfe brauchen“. Sie befürchten auch, dass er es sich eventuell überlegen könnte und den Hof doch nicht übernehmen will. Daher beißen sie vorerst in den sauren Apfel und erledigen die Stallarbeit zähneknirschend – und sehnen sich schon nach dem Tag der Betriebsübergabe – weil ab dem Zeitpunkt möchten sie mit einem Schlag alle Verantwortung für den Betrieb abgeben.
Der Sohn kann das Ausmaß der vielen Arbeiten, die seine Eltern alltäglich erledigen, vielleicht gar nicht richtig einschätzen. Weil er bei der bisherigen Arbeitsaufteilung vielleicht noch freie Kapazitäten hat, pachtet er ev. noch Ackerflächen und Wiesen dazu. Wenn aber seine Eltern einmal ausfallen, kommen deren Aufgaben zu seinen dazu. Dann wird es ihm ev. zu viel.
Die Eltern befürchten, dass der Sohn ev. nach der Betriebsübernahme mit einem Betriebszweig, der ihnen wichtig ist (z.B. der Tierhaltung), aufhören könnte. Daher übergeben sie oftmals erst sehr spät, da sie bis dahin noch viel Einfluss haben.
Die Übergeber haben oftmals fast ihr ganzes Leben nur gearbeitet und nur wenig die Partnerschaft, Freundschaften und Hobbys gepflegt. Oft wollen sie nach der Übergabe möglichst viel auch vom Privatleben der Übernehmer wissen, weil sie mit ihnen auch mitleben wollen. Manchmal wissen auch die Übergeber gar nicht, was sie zu zweit mit der freien Zeit nach der Übergabe anfangen sollen.

(begleitete) Gespräche

Es gibt viele gut nachvollziehbare Gründe für die jeweiligen Positionen der unterschiedlichen Generationen. Dann ist es wichtig, sich darüber in einem konstruktiven Gesprächsklima auszutauschen.
Manchmal ist es hilfreich, die Systeme auseinander zu dividieren.

Im Arbeitssystem ist der jeweilige Betriebsführer/die Betriebsführerin der Chef/ die Chefin (z.B. der Übernehmer), die übrigen Personen sind (ev. unbezahlte) Mitarbeitende. Der Chef/ die Chefin entscheidet (ev. unter Berücksichtigung von Meinungen der anderen). Er/Sie teilt die anfallenden Arbeiten unter den Mitarbeitenden auf. Bei unbezahlten Mitarbeitenden (z.B. den Übergebern) ist er/sie darauf angewiesen, dass sie die Arbeiten erledigen wollen – anderenfalls muss er/sie sich nach Ersatz umsehen. Die Übergeber sagen oft, dass sie schon genug gearbeitet hätten, sie könnten mitarbeiten, müssten es aber nicht tun.
Im Familiensystem bleibt z.B. der Übergeber auch nach der Übergabe noch der Vater bzw. Großvater, der für all seine Kinder und Enkelkinder Zeit haben möchte, nicht nur für den Übernehmer und dessen Kinder.

Es ist auch hilfreich, wenn die Personen, die aktuell im Konflikt miteinander sind, direkt miteinander reden und sich nicht gegenseitig Nachrichten über dritte Personen ausrichten. Z.B. (häufige Konfliktpunkte in der Beratung)

In einem Generationendialog könnte der Übernehmer mit seinem Vater klären, wer für welchen Bereich zuständig ist. Die Übergeberin könnte mit der Schwiegertochter klären, wer in welchem Bereich Entscheidungen trifft.

In einem Paardialog könnten die Übergeber miteinander klären, wie sie sich die Pension vorstellen. In einem anderen Paardialog könnte der Übernehmer mit seiner Partnerin besprechen, welche Werte z.B. bei der Erziehung der gemeinsamen Kinder gelten sollen.

In einem Geschwisterdialog könnte der Übernehmer mit seinen weichenden Geschwistern klären, wie zukünftig deren Mitarbeit am Hof, deren Entnahme von Hofprodukten etc., geregelt werden soll.

Dafür können Imago-Dialoge hilfreich sein. Bei Bedarf können Sie dafür Unterstützung in Anspruch nehmen (s.u.).

Zusammenfassung:

Gespräche sind in vielen Bereichen des Zusammenlebens innerhalb der Familie wichtig z.B.

Gespräche zwischen Liebespartnern
Gespräche zwischen Eltern und (erwachsenen) Kindern
Gespräche zwischen Geschwistern

Die Imago-Therapie und –Beratung hat für diese Gespräche verschiedene hilfreiche Methoden entwickelt z.B.

vier Ebenen der Wertschätzung
vier Schritte des Imago-Dialogs
Bitte um Verhaltensveränderung
Dialog zu unbewussten Vereinbarungen in der Beziehung
Abschied nehmen
Das Krokodil im eigenen Kopf erkennen und zurückdrängen
Energieverluste in der Beziehung erkennen und schließen

Welche Erfahrungen haben Sie mit der Betriebsübergabe gemacht? Rufen Sie mich an! Tel. 02682/702/606

Beratungsangebote der Burgenländischen Landwirtschaftskammer

Die Burgenländische Landwirtschaftskammer unterstützt als Teil der bundesweiten Initiative „Lebensqualität Bauernhof“ landwirtschaftliche Familienbetriebe in herausfordernden Situationen.

Bäuerliches Sorgentelefon
In einer verzwickten Situation kann es helfen, mit jemandem zu sprechen, der in der bäuerlichen Lebenswelt zu Hause ist und Verständnis für Probleme hat, die in dieser Berufsgruppe und bei der abgebildeten Arbeits- und Wohnkonstellation auftreten - der gleichzeitig aber auch über das nötige psychologische Fachwissen verfügt.
Kompetente Gesprächspartner hören sich Ihre Probleme an und versuchen gemeinsam mit Ihnen Lösungsmöglichkeiten zu finden. Hier können Sie über Ihre Situation reden, hier wird Ihnen zugehört – österreichweit, anonym und vertraulich (€ 1,30/ Stunde).
Telefonnummer: 0810/676810, Montag bis Freitag von 8:30 bis 12:30 Uhr (ausgenommen an gesetzlichen Feiertagen).

Psychosoziales Beratungsangebot der Bgld. Landwirtschaftskammer
Die Burgenländische Landwirtschaftskammer bietet Ihnen Unterstützung in Form einer Einzel- , Paar- oder Familienberatung an oder im Rahmen einer Mediation. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihnen eine Unterstützung helfen könnte, so scheuen Sie Sich nicht, diese auch in Anspruch zu nehmen!
Bei der Beratung werden Sie dabei unterstützt, die für Sie beste Lösung zu finden. Dies kann z.B. sinnvoll sein, wenn sich nicht alle Familienangehörigen an diesem gemeinsamen Prozess beteiligen wollen. Oder Einzelpersonen wollen für sich selber erst festlegen, was ihnen wichtig ist und was in einer Lösung geregelt werden muss, damit sie damit gut leben können.
Bei einer Mediation versuchen alle Beteiligten mithilfe der fachlichen Begleitung durch einen allparteilichen (neutralen) Mediator eine Lösung zu finden, die für alle passt. Dabei unterstützt der Mediator alle Beteiligten so, dass jeder/jede ausdrücken kann, was ihm/ihr wichtig ist. Falls dies jemandem sprachlich schwerer fällt, kann der Mediator die Darstellung durch Formulierungsvorschläge unterstützen ohne den Sachverhalt oder die Aussage zu verändern. Der Mediator bleibt auch hier neutral.
Die Voraussetzung für die Mediation ist, dass alle Beteiligten an diesem Prozess interessiert sind. Es besteht die Chance, dass dabei Lösungen gefunden werden, an die im Vorfeld niemand gedacht hat. Die getroffenen Vereinbarungen halten, weil sie gemeinsam erarbeitet wurden.
Eine genaue Beschreibung dieses Angebots finden Sie unter: www.bgld.lko.at (Lebensqualität Bauernhof Burgenland) Lebensqualität Bauernhof Burgenland | Landwirtschaftskammer Burgenland

Kontakt:
DI Willi Peszt, Psychotherapeut, Imago-Therapeut i.A.u.S.,
Diplom-Sozialpädagoge und zertifizierter Mediator
Burgenländische Landwirtschaftskammer
Esterhazystr. 15; 7000 Eisenstadt,
Tel. 02682/702/606, E: willi.peszt@lk-bgld.at

DI, Dipl. Sozialpädagoge, zert. Mediator Willi Peszt, Psychotherapeut
Esterházystraße 15
7000 Eisenstadt
willi.peszt@lk-bgld.at
T 02682/702-606
F 02682/702-690